Kostenlose Fallstudie · Verhandlungskultur

    Kein Deal mehr unter Wert.

    Wie ein mittelständisches Unternehmen in 6 Seminartagen eine unternehmensweite Verhandlungskultur aufgebaut hat. Mit +22 % Marge, –35 % kürzeren Zyklen und 18× ROI in 6 Monaten.

    Fallstudie+22 % Marge−35 % Zyklus18× ROI
    Case Study – Wie Meridian GmbH eine Verhandlungskultur aufgebaut hat
    ROI

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    Mag. Anna Berger

    „Die Ausbildungen bei Paul haben meine Art zu führen nachhaltig geprägt. Ich gehe heute selbstsicher in Verhandlungsgespräche."

    Mag. Anna Berger

    Geschäftsführerin

    Vertrauen führender Organisationen

    AAZB
    BFI
    IÉSEG School of Management
    Diplomatische Akademie Wien
    ÖBB
    myNLP
    NEOS
    Raiffeisen Campus
    SPÖ
    Stadt Wien
    TÜV Austria
    Universität Wien
    Die Volkspartei
    Wiener Stadtwerke
    Wiener Linien
    WU Wien
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    Die Ausgangssituation

    „Wir verhandelten seit Jahren. Aber nie wirklich professionell."

    So beschreibt Geschäftsführerin Mag. Sandra K. die Situation vor dem Lehrgang. Ein Bild, das in vielen Mittelständlern im DACH-Raum zu sehen ist, mit messbaren Konsequenzen.

    Rabatte ohne Gegenleistung

    Jede:r verhandelt nach eigenem Maßstab. Manche intuitiv gut, manche katastrophal und niemand weiß, wer wie viel liegen lässt.

    Kein gemeinsames Playbook

    Teams verhandeln ohne klaren Prozess. Jeder Lead, jedes Angebot und jeder Abschluss folgt einem anderen Muster und ohne Skalierbarkeit.

    Eskalationen bei der GF

    3–4 Mal pro Monat landen Verhandlungen auf dem Schreibtisch der Geschäftsführung. Teams führen nicht eigenständig zu Ende.

    Zu frühes Nachgeben

    Bei Gegendruck wird kapituliert, nicht verhandelt. Einkaufskonditionen werden selten aktiv nachverhandelt – aus Gewohnheit, nicht aus Strategie.

    Der Lehrgang im Detail

    6 Seminartage. Eine neue Verhandlungskultur.

    Vom eigenen Verhandlungsprofil über Taktik unter Druck bis zum unternehmensweiten Playbook. Die Case Study dokumentiert jeden Tag, inklusive Teilnehmerstimmen und konkreter Übungen.

    01

    Fundament & Verhandlungsprofil

    Analyse des eigenen Verhandlungsverhaltens. Mindset, Grundprinzipien und das eigene Profil als Verhandler*in.

    02

    Vorbereitung & Strategie

    Ankern, Zugeständnisse, Eröffnungen. Werkzeuge, die in echten Deals Marge sichern.

    03

    Taktik in der Praxis

    Ankern, Zugeständnisse, Eröffnungen. Werkzeuge, die in echten Deals Marge sichern – nicht in der Theorie.

    04

    Resilienz & Steuerung

    Fragetechnik als Steuerungsinstrument. Reframing: Wie man das Spielfeld neu definiert, statt sich treiben zu lassen.

    05

    Praxis unter Druck

    Live-Verhandlungen mit echten Fällen aus dem Unternehmen. Feedback, Iteration, Verfeinerung.

    06

    Verankerung & Diplom

    Internes Verhandlungs-Playbook, Eskalationsschwellen, Refresher-Plan. Damit aus Wissen Kultur wird.

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    Sehen Sie, was 6 Seminartage in Ihrem Unternehmen bewegen können

    Kostenlos. Sofort per E-Mail. Ehrlich, datenbasiert, ohne Hochglanz.

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    Vorschau

    Dein Einblick in die Case Study

    Die Case Study dokumentiert die Transformation eines unserer Kunden von intuitivem Verhandeln zu strukturierter Verhandlungskultur. Sie sehen die Ausgangssituation, den vollständigen Ablauf des 6-tägigen Intensivlehrgangs, messbare Ergebnisse nach 6 Monaten, anonymisierte O-Töne der Teilnehmenden und die Methodik, die hinter den Zahlen steckt. Ehrlich, datenbasiert, ohne Hochglanz.

    Case Study Seite – Das Unternehmen & die Ausgangssituation
    Ausgangssituation
    Case Study Seite – Die 6 Seminartage im Detail
    6 Seminartage
    Case Study Seite – Ergebnisse nach 6 Monaten
    Ergebnisse nach 6 Monaten

    Auszug aus der Fallstudie. Die vollständige Fallstudie erhältst du nach Eintragung oben.

    Die Ergebnisse nach 6 Monaten

    Aus Bauchgefühl wird messbare Verhandlungskompetenz

    Durch diesen Lehrgang erreichbare Ergebnisse unseres Kunden:
    Dokumentiert, gegengerechnet, freigegeben. Keine Garantien, aber ein realistischer Korridor.

    Marge

    +22 % auf vergleichbaren Deals

    Rabatte werden nur noch gegen Gegenleistung gegeben. Die Verhandlungslogik ist verändert.

    Zykluszeit

    −35 % kürzere Verhandlungen

    Von Ø 18 Tagen auf unter 12. Strukturierte Vorbereitung ersetzt iterative Schleifen und endlose Gegenangebote.

    Eskalationen

    Von 3–4/Monat auf < 1

    Teams führen Verhandlungen erstmals eigenständig zu Ende. Die GF gewinnt Zeit für strategische Arbeit zurück.

    ROI

    18× in 6 Monaten

    Die Investition in den Lehrgang amortisiert sich vielfach. Nachweisbar über Marge, Konditionen und Konfliktkosten.

    Kultur

    Unternehmensweites Playbook

    Das interne Verhandlungs-Playbook wird heute auch zur Einarbeitung neuer Mitarbeitender genutzt. Wirkung bleibt.

    Für wen ist diese Case Study?

    Für alle, die Verhandlung als wirtschaftlichen Hebel verstehen

    Geschäftsführer*innen im Mittelstand

    Sie sehen Marge versickern, ohne den Hebel zu kennen. Die Case Study zeigt, was eine Verhandlungskultur konkret bewirkt.

    Vertriebs- & Einkaufsleitungen

    Sie wollen wissen, wie ein 6-tägiger Lehrgang Rabatte, Zykluszeiten und Konditionen messbar verändert.

    HR- & L&D-Verantwortliche

    Sie evaluieren Trainingsformate für Sales- und Procurement-Teams. ROI-relevant, dokumentiert, mit klarer Methodik.

    Entscheider*innen vor einer Investition

    Sie überlegen, ob ein Diplomlehrgang Verhandlungsleiter*in für Ihr Unternehmen passt – die Case Study liefert die Grundlage.

    Stimmen aus dem Lehrgang

    Was unsere Teilnehmenden sagen

    Mag. Anna Berger

    „Das Playbook ist Gold wert. Neue Mitarbeitende sind nach zwei Wochen auf dem Niveau, für das wir früher Jahre gebraucht haben."

    Mag. Anna Berger

    Geschäftsführerin

    Ing. Markus Huber

    „Musterzitat: Ein zweites Beispiel-Testimonial, das die strukturierte Vorbereitung und messbaren Ergebnisse hervorhebt."

    Ing. Markus Huber

    Key Account Manager

    Laura Steiner, MSc

    „Musterzitat: Ein drittes Beispiel-Testimonial mit Fokus auf Playbook, Methodik und langfristige Wirkung im Team."

    Laura Steiner, MSc

    Audit-Managerin

    Über ein Jahrzehnt gelebte Praxis.

    0+

    Durchgeführte Seminare

    Trainings, Workshops & Lehrgänge

    0+

    Begleitete Teilnehmende

    Aus Führung, HR, Vertrieb & Recht

    0+

    Jahre am Markt

    Konflikt- & Verhandlungspraxis

    Mag. Paul H. Schindler
    Der Lehrgangsleiter

    Mag. iur. Paul H. Schindler

    Unternehmer · Mediator · Trainer · Coach

    Jurist, zertifizierter Mediator und Spezialist für komplexe B2B-Verhandlungen. Paul begleitet Unternehmen im DACH-Raum dabei, Verhandlung als wirtschaftlichen Hebel zu verstehen und intern tragfähige Verhandlungskulturen aufzubauen. Keynote-Speaker, Buchprojekte zu Konflikt- und Verhandlungskompetenz in Planung.

    WU WienÖBBWiener LinienTÜV AustriaDiplomatische Akademie WienStadt Wien
    Seminareinblick

    Seminar zum Thema Verhandlung mit Paul

    Das 1x1 der Verhandlungslehre: So gewinnst du jede Verhandlung.

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